Svako od nas je imao priliku da dođe prvi dan na novi posao i doživi šok na ulazu. Oni koji su često menjali poslove verovatno nemaju problem sa adaptacijom ili naprotiv, možda baš oni imaju, pa zato menjaju poslove na godinu ili dve? Možda su idealisti ili je to samo sticaj određenih okolnosti?
Promena posla je sama po sebi manje-više stresna. Čovek ne treba samo da se prilagodi politici i procedurama nove kompanije, već i da se uklopi sa ljudima sa kojima će raditi. Znate iz iskustva:
Vrlo često smo u našim neformalnim razgovorima diskutovali na temu zašto su neki menadžeri uspeli a neki drugi nisu uspeli da se održe u razvitku karijere. I došli smo do zaključka da znanje koje je vezano za oblast poslovanja kompanije samo jedan segment koji je u odnosu na druge veštine i osobine ličnosti skoro i zanemarljiv. Svaki menadžer u svojoj karijeri je imao uspone i padove, i borbu u pozicioniranju i izvršenju uticaja na viši menadžment. Savako od nas se različito snalazi
Ukoliko razmišljate o sutrašnjici, i o tome kako ćete sutra ostvarivati ciljeve, kako da budete još produktivniji, kvalitetniji i uspešniji jedan od načina je da razvijate ljude sa kojima svaki dan radite. Koliko je jak vaš tim toliko ste jaki i vi kao vođa tima. U redu, odakle da krenete? Od pitanja. Pitanja razvijaju mišljenje, analizu, sintezu i omogućavaju vam da napravite iskorake. Pitanja vas vode u procesu posmatranja dok proveravate svoje pretpostavke. Ako me pitate koja je jedna
Kada razmišljam o promenama nameće mi se misao da ništa nije tako sigurno kao promena. I pitam se tada zašto se onda ljudi tako iznenade kada nastupe promene. Kažem promene, zato što kada se desi promena ona prožima mnoge segmente u našem životu i radu i nikada nije izolovana. Da ljudski je da se iznenadimo, uplašimo, zamislimo ili već na neki drugi način odreagujemo – svako na svoj način kada nastupe promene. Promene su usko vezane sa doživljajem stresa.
Ključna stvar je da razmislite i odlučite koja ponašanja su kod vas prihvatljiva, a koja nisu. Zatim jasno to iskomunicirajte i što je najvažnije ponašajte se u skladu sa tim. Postaviti granice znači ukoliko je neko ponašanje neprihvatljivo, onda je ono zaista neprihvatljivo i bez obzira na tektike koje primenjuju zaposleni ne odstupate od vaših granica. Znajte čim ste jednog pustili preko granice, sutra vas čeka makar još jedan zaposleni sa njegovim zahtevom koji
1.Nisam siguran/a da će posao biti dobro obavljen ako ga ne obavim sam/a ili siguran/a sam kada posao sam uradim
Ključna zabluda ili stav izvršilaca, ali ne i menadžera. Razumem srednji menadžment jeste izvršno telo top menadžmenta ali kroz druge ljude. Shvatite ne možete upravljati poslom ako ne upravljate ljudima. Sagorećete i radićete po ceo dan. Ako je to sada slučaj stanite na kočnicu i organizujte posao kroz druge, tako što ćete promišljeno raditi na tome da budete sve sigurniji
Verujem da ste do sada čitali tekstove i slušali različite priče kako upravljati vremenom, ili kako učiniti nemoguće i to još efikasno 😉 NE ŽELIM da pričam o tome.
Ljudi budimo realni. Apetiti su previše porasli :), ili smo zaboravili da postoje prioriteti ili da postoji i sutra. Nekako u celoj trci za vremenom se zaboravlja da smo mi sami ograničeni resurs i da nećemo moći trčati marataon sa 4h sna tokom noći. Sve može da se izdrži određeno vreme, ali krizna situacija nije stalno
Dođe i ponedeljak 🙂 vreme za novi čas druženja na temu rukovođenja.
Prošli post smo dotakli vrlo interesantan segement koji se odnosi na sposobnost uticaja na ljude tokom procesa rukovođenja.
Hajde sada zajedno da se setimo ključnih figura koje su ostavarile uticaj na nas tokom školovanja.
Setite se svojih učitelja, nastavnika i profesora u osnovnoj i srednjoj školi i izdvojite 2-3 najuticajnija. Probajte sada da identifikujete razloge zašto su baš ti profesori dotakli vaše stavove,
I da nastavimo tamo gde smo stali prošle nedelje 🙂
Da ne bi pomislili da sa homo centrik želim da obrazložim 4 moguća pristupa:
Sve 4 orijentacije treba kombinovati shodno zahtevima same situacije, ciljeva i stanja na tržištu.
Hajde sada da zajedno sagledamo 4 različita pristupa.
Orijentacija na ljude
Podrazumeva kada ste isključivo fokusirani na zadovoljstvo ljudi na poslu. Sam pristup po sebi je dobar ukoliko traje relativno kratko i predstavlja deo team buildinga. Ukoliko je orijentacija
Sigurno ste do sada radeći sa različitim tipovima rukovodioca imali priliku da uporedite različite stilove i da sada već imate izgrađen stav na temu sa kojim tipom rukovodioca obožavate 🙂 da radite.
Verujte sve te osobine rukovodioca kao i njegovo ponašanje nije slučajno ( barem se iskreno nadam da nije:), već je osmišljeno i vođeno uzimajući u obzir 4 osnovna faktora http://www.sandraprvulovic.com/menadzment/rukovodenje-moze-guram
Hajde da pogledamo zajedno šta većina ljudi