Dođe i ponedeljak 🙂 vreme za novi čas druženja na temu rukovođenja.

Prošli post smo dotakli vrlo interesantan segement koji se odnosi na sposobnost uticaja na ljude tokom procesa rukovođenja.

Hajde sada zajedno da se setimo ključnih figura koje su ostavarile uticaj na nas tokom školovanja.

Setite se svojih učitelja, nastavnika i profesora u osnovnoj i srednjoj školi i izdvojite 2-3 najuticajnija. Probajte sada da identifikujete razloge zašto su baš ti profesori dotakli vaše stavove, vrednosti i uticali da promenite svoje ponašanje i postanete kvalitetniji ljudi. Kakvi su oni bili? Kako su se ponašali prema vama? Setite se…

Dok razmišljate u tom pravcu podeliću sa vama sopstveno iskustvo. U prva četri razreda osnovne škole imali smo učiteljicu :). Sigurno se svako seća svoje učiteljice. Moja učiteljica se zvala Ljubica, bila je izuzetno stroga. Jasno je komunicirala pravila i kod nje nije bilo odstupanja. Prema svima je bila jednaka, tražila je izuzetno mnogo, znalo se šta je potrebno znati za 5, 4, 3, 2, i naravno ako ne znaš dobio si jedinicu bez ikakve dvojbe (Definisala je standard izvršenja i Performance Mangement System). Postavila nam je sistem vrednosti, da svako može uspeti ako je vredan, ako se trudi, ako uči (Uticaj na stavove i očekivanja, jasno ih je komunicirala). Nije bilo maminih i tatinih miljenika, nije bilo izvlačenja tipa: “Nisam mogao da naučim boleo me je stomak i slično”. Sada iz ove perspektive sam joj beskrajno zahvalna jer je u nas utkala ispravan vrednosni sistem: poštenja, doslednosti i rada. I ono što je najvažnije da je sve na nama, ako se budemo trudili i radili ostvarićemo ono što budemo želeli. Sada kada opet sagledam shvatam koliko je to zaista vredno pogotovo u našoj državi gde se ne komuniaciraju te vrednosti, i gde uglavnom ne uspevaju oni koji se pošteno trude već neki drugi. Mada i mi ostali imamo šansu i drago mi je što je većina nas koristi 😉 Hvala joj što nismo na lažnim vrednostima gradili temelj u odrastanju i sazrevanju.

Druga ključna figura je nastavnica Srpskoj jezika Sonja. Zašto ona?  Ugradila je u nas ljubav prema čitanju knjiga. Najveća njena vrednost je što nam je razvijala kritičko mišljenje, analitičke sposobnosti, samopouzdanje da iznesemo svoj stav iako se on razlikuje od opšte prihvaćene kritike određenog autora. Radila je na tome da budemo svoji, da mislimo svojom glavom i da donosimo sopstevene zaključke. Poštovala nas je. (Uključivanje zaposlenih u proces rada, poštovanje zaposlenih kao partnera i saradnika)

U srednjoj školi opet profesorka Srskog jezika Zora. Sigurno je većina nas imala za lektiru Zločin i kaznu od Dostojevskog. I sećam se kao danas da nas je pitala, zašto je on ubio babu, nije uzeo novac,…? Sećam se da sam tada dokučila da je to bilo samo zato da proveri da li on priprada društevnoj strukturi kojoj se prašta, ili društvenoj strukturi koja ne odgovara za svoje postupke. Shvatio je da se njemu sve računa u životu. Mada svima se računa, iako se to ne vidi na prvi pogled.

Zašto sada evociramo ponašanje svojih učitelja, nastavnika i profesora?

Da bi shvatili principe.

Da bi ostvarili uticaj na ljude morate da imate sličan sistem vrednosti kao i vaši ljudi, u protivnom međusobno se nećete poštovati. I sada ona čuvena kafa i vreme koje ćete provesti sa ljudima u druženju je vreme neophodno da upoznate vrednosni sistem svojih ljudi, da saznate u šta oni veruju, za šta se bore, koji su njihovi najveći snovi u životu. Vaša uloga je da im sve to omogućite kroz win-win odnos u ostvarenju njihovih ciljeva kroz ciljeve kompanije.

Drugi bitan momenat je da morate biti ono što propagirate i biti ono za šta se borite. U protivnom sve pada u vodu. Da, da potrebna vam je doslednost i iznad svega sposobnost da izlazite iz sopstvenih granica poimanja stvarnosti koja vas okružuje. Da slušate ljude, da pustite da njihove ideju prodru do vas.  Važno je i da razumete i prihvatite ljude. I da imate beskrajno strpljenje za različite sposobnosti razvoja i napredovanja. Neko shvata iz prve najsloženije zadatke, a nekome je potrebno duže vremena da ukapira i najjednostavniju stvar, zapamtite vama treba raznovrstan tim, a ne 10 ljudi kao što ste vi. I ne očekujte da će oni uraditi, postupiti kao što bi vi uradili ili postupli, jer oni nisu vi i nisu na rukovodećoj poziciji.

Uticaj na ljude je usko povezan sa spsobnošću motivacije članova tima.

Ima samo jedna ključna rečenica, dajte ljudima i daće i oni vama. Na vama je da saznate šta je potrebno svakom od njih da pružite. Jer ako budete samo uzimali doći će momenat kada neće imati šta da vam daju.

Ne gledajte samo svoj interes, jer će onda i oni gledati samo svoj interes i rezultati će biti mršavi. I niko neće biti srećan i zadovoljan.

Pamet u glavu i poštujte, razvijajte svoje ljude tada će i oni razvijati firmu.

 

Puno vas pozdravljam i mislim na vas i vaše potrebe, što nije dovoljno da bi otkrila vaša interesovanja. Molim vas recite mi koje teme bi želeli da u budućim postovima razmotrimo?

 

Ćaos 😉