Kada se ne bi plašili – kako bi naš život izgledao?
Da li ste razmišljali o tome, koliko nam dnevno energije ode na to da se predstavimo u što boljem svetlu, kao što kompetentniji stručnjaci koji su uz to i uravnoteženi i harizmatični, jer biti raspoložen je još jedan od zahteva koji se poslednjih godina prilepio uz uspeh.
Kako bi bilo dobro svu tu igru skloniti sa strane i napraviti okruženje u kome ljudi slobodno komunicaraju šta ne znaju, otvoreno traže podršku, padaju
Ljudi čeznu za tajnama o tome šta čini uspešnog kandidata koji će posle intervjua dobiti posao. Kako se on ponašao? Kako je odgovarao na pitanja? Kako se obukao? Ukratko:
Zbog čega je baš on dobio posao?
Odgovor na to pitanje uopšte nije jednostavan. Puno faktora utiče na to da li ćete dobiti posao ili ne. Krenimo redom, jer ipak imam neka uputstva za vas.
Pre nego što odlučite da konkurišete za otvorena radno mesta, pogledajte koji su zahtevi. Budite iskreni prema sebi: „Da li posedujete
Pitate me kada će biti II deo? Evo sada :).Prvi deo gore navedenog teksta je nastao jos 9-og oktobra, ukoliko ste propustili da ga pročitate možete to učiniti sada http://www.sandraprvulovic.com/menadzment/menadzerske-osobine-i-vestine-%E2%80%93-prvi-deo
Kada razmišljam o vrhunskom menadžeru, najveću impresiju mi pravi sposobnost menadžera da kreira i razvije tim.
Pod tim podrazumevam zaista tim. Ne grupu ljudi koja radi zajedno u jednom sektoru, već ljude koji otvoreno komuniciraju,
Svako ima iskustva o značaju stavova koje imamo prema radu. Analiziramo šta su ti stavovi i kako pomažu zaposlenima i kompaniji.
Stavovi imaju tri komponente:
Evaluativna komponenta (osećanja) ono što osećate prema svom poslu, prema šefu, kolegama, nekom konkretnom događaju koji se na poslu desio ili prema celoj karijeri.
Kognitivna komponenta (saznanja na kojima gradite svoja uverenja) je ono u šta verujete, vaše znanje o nečemu. Recimo, skup vaših
Ukoliko razmišljate o sutrašnjici, i o tome kako ćete sutra ostvarivati ciljeve, kako da budete još produktivniji, kvalitetniji i uspešniji jedan od načina je da razvijate ljude sa kojima svaki dan radite. Koliko je jak vaš tim toliko ste jaki i vi kao vođa tima. U redu, odakle da krenete? Od pitanja. Pitanja razvijaju mišljenje, analizu, sintezu i omogućavaju vam da napravite iskorake. Pitanja vas vode u procesu posmatranja dok proveravate svoje pretpostavke. Ako me pitate koja je jedna
Kada razmišljam o promenama nameće mi se misao da ništa nije tako sigurno kao promena. I pitam se tada zašto se onda ljudi tako iznenade kada nastupe promene. Kažem promene, zato što kada se desi promena ona prožima mnoge segmente u našem životu i radu i nikada nije izolovana. Da ljudski je da se iznenadimo, uplašimo, zamislimo ili već na neki drugi način odreagujemo – svako na svoj način kada nastupe promene. Promene su usko vezane sa doživljajem stresa.
Već duže vremena razmišljam o prednostima online komunikacije i šta je čini toliko kvalitetnom?
Osnovnu korist koju vidim u društvenim mrežama je da – vi birate sa kim želite da se družite i razmenjujete sopstveno razmišljanje i uvide. I neverovatna je paleta ljudi koju možete da upoznate. Ljude koje ste oduvek tražili. Ok, možda ne žude svi za razmenom koja se dešava kroz komunikaciju:), ok respect.
U offline 🙂 svetu svako