Kada se ne bi plašili – kako bi naš život izgledao?
Da li ste razmišljali o tome, koliko nam dnevno energije ode na to da se predstavimo u što boljem svetlu, kao što kompetentniji stručnjaci koji su uz to i uravnoteženi i harizmatični, jer biti raspoložen je još jedan od zahteva koji se poslednjih godina prilepio uz uspeh.
Kako bi bilo dobro svu tu igru skloniti sa strane i napraviti okruženje u kome ljudi slobodno komunicaraju šta ne znaju, otvoreno traže podršku, padaju
Ljudi čeznu za tajnama o tome šta čini uspešnog kandidata koji će posle intervjua dobiti posao. Kako se on ponašao? Kako je odgovarao na pitanja? Kako se obukao? Ukratko:
Zbog čega je baš on dobio posao?
Odgovor na to pitanje uopšte nije jednostavan. Puno faktora utiče na to da li ćete dobiti posao ili ne. Krenimo redom, jer ipak imam neka uputstva za vas.
Pre nego što odlučite da konkurišete za otvorena radno mesta, pogledajte koji su zahtevi. Budite iskreni prema sebi: „Da li posedujete
Karakter…
Nekako se nameće da je ključ timskog uspeha karakter svakog pojedinačnog člana tima. Isključivi naglasak na stručnosti članova tima neopravdano sužava perspektivu u pogledu projektovanja rezultata timskog rada. Puno puta sam se uverila tokom svoje karijere da je karakter čoveka nešto prvo i osnovno o čemu treba voditi računa kada čovek razmišlja o potencijalnim članovima svog tima. Nemojte zameriti što ću se bavim nepoželjnim karakteristikama,
Vrlo često se u poslu svako od nas nađe u takvoj situaciji da više ne zna šta je potrebno da uradi da bi je rešio! To su situacije za koje kažemo da smo u njih uložili, ne 100%, već 200%, i opet nismo došli do rešenja. Osećaj je kao da se vrtimo u krug. Svako radno okruženje, organizacija privatna ili javna, strana ili domaća, ima okvire u kojima u funkcioniše, odnosno sistem. Sistem je u većini slučajeva neprikosnoven. Ne možemo ga promeniti možemo
Pitate me kada će biti II deo? Evo sada :).Prvi deo gore navedenog teksta je nastao jos 9-og oktobra, ukoliko ste propustili da ga pročitate možete to učiniti sada http://www.sandraprvulovic.com/menadzment/menadzerske-osobine-i-vestine-%E2%80%93-prvi-deo
Kada razmišljam o vrhunskom menadžeru, najveću impresiju mi pravi sposobnost menadžera da kreira i razvije tim.
Pod tim podrazumevam zaista tim. Ne grupu ljudi koja radi zajedno u jednom sektoru, već ljude koji otvoreno komuniciraju,
Upravo me je pitao drug na skype-u imaš li malo vremena, nudi mi se mogućnost u firmi da preuzmem team lead ulogu, možeš li da mi pomogneš da odlučim? Radeći par godina intenzivno sa programerima, kako ih ja zovem popularno mojim „online prijateljima“, postala sam i sama deo njih. Smatrajući da skype prepiska može da bude korisna samo jednom čoveku, odlučila sam uz njegovo odobrenje da o navedenoj tematici nepišem post – ko zna možda još neko razmatra istu problematiku, i pomognemo
Viši menadžment u kompanijama često ne razume pravi značaj postojanja sektora za ljudske resurse. Ne shvata da sistem upravljanja ljudskim resursima (ili engleski akronim HR) koji imaju ili nemaju nije ništa drugo nego jedan podsistem upravljanja u funkciji ostvarivanja ciljeva organizacija. Plastičnije rečeno: „To je podsistem koji doprinosi upravljanju profitom organizacija.‟
Da li im je svejedno? Da li je svejedno koje će obuke pohađati zaposleni? Da li će ih neko pratiti,
Donošenje odluka je sastavni deo svačijeg posla, samo se razlikuje odnos prisutva programiranih i neprogramiranih odluka. I upravo je to ono što čini nečiji posao više ili manje složenim i stresnim.
Koliko je struktuirana ili nestruktuirana situacija – odnosno koliko rizika i neizvesnosti je uključeno u donošenje odluke.
Situacije u kojima nam je sve poznato, ishod je potpuno predvidljiv, tada govorimo o programiranim odlukama.
Npr. Naručivanje kancelarijskog
Svako ima iskustva o značaju stavova koje imamo prema radu. Analiziramo šta su ti stavovi i kako pomažu zaposlenima i kompaniji.
Stavovi imaju tri komponente:
Evaluativna komponenta (osećanja) ono što osećate prema svom poslu, prema šefu, kolegama, nekom konkretnom događaju koji se na poslu desio ili prema celoj karijeri.
Kognitivna komponenta (saznanja na kojima gradite svoja uverenja) je ono u šta verujete, vaše znanje o nečemu. Recimo, skup vaših
Ukoliko ste mladi i nedavno ste završili svoje studije onda: blago vama! Ovo čitate u pravo vreme. Nedavno sam razmišljala o tome na koji način prvi posao posle fakulteta opredeljuje našu karijeru? Znate li koliko? Mnogo! Kada dugo radite selekciju kadrova jednostavno prepoznate obrazac iz hiljada i hiljada biografija koje morate da pročitate, kao i iz svoje na kraju krajeva.
Da razmotrimo vaš slučaj dragi diplomci: nemate iskustvo, a imate obrazovanje. U toj situaciji