Počećemo sa …
P.S. Oprostite, nisam mogla da se savladam, jako volim organizacionu kulturu kao temu u njoj izviru sve trajne promene. Ako vam je predugačak tekst podelite pasuse na dane u nedelji :), nemojte odustati od čitanja šteta je. Zaista.
Organizaciona kultura je uglavnom vaš osnovni razlog zašto negde želite ili ne želite da radite 😉
Neko je rekao:“ Nisam prihvatio ponudu posla, među nama jednostavno nije bilo hemije!“.
Da nisu se našli. A u čemu se
Odlučila sam da razgovaramo i razmenjujemo mišljenja i na opšte životne teme u okviru kategorije:
Život vredan življenja.
Teme o kojima većina nas intenzivno razmišlja samostalno ili uz kaficu sa prijateljima.
Smatram da će nam biti jako korisno da pričamo o različitim temama koje čine naš svakodnevni život.
I da se vratim na inspiraciju koju sam osetila dok sam slušala Milana kako peva:
Ovaj krug sam smislio. Ovaj krug sam stvorio…
Smatram da nešto ne može da se reši sve dok
Dođe i ponedeljak 🙂 vreme za novi čas druženja na temu rukovođenja.
Prošli post smo dotakli vrlo interesantan segement koji se odnosi na sposobnost uticaja na ljude tokom procesa rukovođenja.
Hajde sada zajedno da se setimo ključnih figura koje su ostavarile uticaj na nas tokom školovanja.
Setite se svojih učitelja, nastavnika i profesora u osnovnoj i srednjoj školi i izdvojite 2-3 najuticajnija. Probajte sada da identifikujete razloge zašto su baš ti profesori dotakli vaše stavove,
I da nastavimo tamo gde smo stali prošle nedelje 🙂
Da ne bi pomislili da sa homo centrik želim da obrazložim 4 moguća pristupa:
Sve 4 orijentacije treba kombinovati shodno zahtevima same situacije, ciljeva i stanja na tržištu.
Hajde sada da zajedno sagledamo 4 različita pristupa.
Orijentacija na ljude
Podrazumeva kada ste isključivo fokusirani na zadovoljstvo ljudi na poslu. Sam pristup po sebi je dobar ukoliko traje relativno kratko i predstavlja deo team buildinga. Ukoliko je orijentacija
Sigurno ste do sada radeći sa različitim tipovima rukovodioca imali priliku da uporedite različite stilove i da sada već imate izgrađen stav na temu sa kojim tipom rukovodioca obožavate 🙂 da radite.
Verujte sve te osobine rukovodioca kao i njegovo ponašanje nije slučajno ( barem se iskreno nadam da nije:), već je osmišljeno i vođeno uzimajući u obzir 4 osnovna faktora http://www.sandraprvulovic.com/menadzment/rukovodenje-moze-guram
Hajde da pogledamo zajedno šta većina ljudi
Danas ispunjavam želje.
Želeli ste da napravimo paralelu između menadžera i lidera.
Hajde da to uradimo :)!
Lider je osoba koja daje značenje dešavanjima, promenama i informacijama koje su oko nas.
On pravilno tumači i objašnjava šta se oko nas dešava i kreira viziju kao odgovor na moguće buduće stanje (predikcione veštine).
Lider gleda daleko u horizont.
Menadžer se bavi realizacijom, oči su mu uprte u sadašnjost u ostvarenje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva, vizija mu je samo orjentir,
Kao što smo do sada više puta spomenuli. Menadžer je zaposlen u organizaciji da realizuje ciljeve svog sektora (srednji menadžment) ili ako mislimo na top menadžment njihov zadatak je da realizuje ciljeve više sektora koji su mu po organizacionoj šemi dodeljeni, odnosno ako govorimo o generalnom direktoru njegov zadatak je da ostvari strateške ciljeve kompanije kroz celu organizaciju.
Kada razmišljate o organizaciji neka vas vodi pitanje:
Kako ću najbolje ostvariti cilj?
Sada definišite i razložite termin najbolje – šta znači najbolje za organizaciju u kojoj radite?
Uzimajući u obzir da svaka organizacija ima svoje specifične standarde izvršenja i organizacionu kulturu koja definiše način kako se posao obavlja u kompaniji, to morate sami definisati ja ću vam pomoći u tome na kraju ovog posta.
Koji su parametri ili reperi termina najbolje organizacije u realizaciji
Pre tri godine sam otisla na prvi cas yoge i zaljubila se na prvo iskustvo. Nisam ni sanjala da postoji takva disciplina posle koje se osecas kao da si se probudio posle dobrog i dubokog sna. Nisam zaista ni sanjala da postoji aktivnost kroz koju mozes da se odmoris od sebe, svojih misli, problema, misaonih kombinacija, i stalno aktuelne teme – sta bi bilo kad bi bilo … I da kada se cas zavrsi imas pogled od gore u miru sa fokusom i bistrinom u oku. Potpuno neverovatno. Ta vrsta
Živele ideje koje menjaju stvarnost na bolje.
I dok ideja ne ugleda svetlost dana u realizaciji osećam se Da radim u rudniku …
Ideja treba da ima svoju težnju u višoj ideji, ili tačnije rečeno treba da ima uporište u većem cilju.
Operativni menadžment se bavi realizacijom postavljenih strateških ciljeva. Vrlo često se u praksi strateški i operativni menadžment mešaju, ali ne na pravi način.
Od srednjeg menadžmenta se očekuje da postavi strateške ciljeve …
Srednji menadžment