Pozdrav 😉
Slušanjem do razumevanja
Momenti vredni kao sam život
Zaz, prvi put kada sam je čula, bez obzira što reči nisam razumela, emocija me je ponela. Tako duboko, lepo, autentično, van opšte prisutnih standarda.
Nešto predivno …
Svako od nas različito oseća sopstvene emocije.Zaz sem emotivne dimenzije ima i odlične poruke u svojim pesmama, kao neko ko kritički posmatra stvarnost u kojoj živimo. Kao što ona kaže svet maski, koje mi se gade … Iskrenost
Chat kao prilika za razvoj
Već duže vremena razmišljam o prednostima online komunikacije i šta je čini toliko kvalitetnom?
Osnovnu korist koju vidim u društvenim mrežama je da – vi birate sa kim želite da se družite i razmenjujete sopstveno razmišljanje i uvide. I neverovatna je paleta ljudi koju možete da upoznate. Ljude koje ste oduvek tražili. Ok, možda ne žude svi za razmenom koja se dešava kroz komunikaciju:), ok respect.
U offline 🙂 svetu svako
Delegiranje – Drugi deo
Menadžer postavlja granice
Ključna stvar je da razmislite i odlučite koja ponašanja su kod vas prihvatljiva, a koja nisu. Zatim jasno to iskomunicirajte i što je najvažnije ponašajte se u skladu sa tim. Postaviti granice znači ukoliko je neko ponašanje neprihvatljivo, onda je ono zaista neprihvatljivo i bez obzira na tektike koje primenjuju zaposleni ne odstupate od vaših granica. Znajte čim ste jednog pustili preko granice, sutra vas čeka makar još jedan zaposleni sa njegovim zahtevom koji
Delegiranje – Prvi deo
Osnovni problemi koji se javljaju prilikom delegiranja su:
1.Nisam siguran/a da će posao biti dobro obavljen ako ga ne obavim sam/a ili siguran/a sam kada posao sam uradim
Ključna zabluda ili stav izvršilaca, ali ne i menadžera. Razumem srednji menadžment jeste izvršno telo top menadžmenta ali kroz druge ljude. Shvatite ne možete upravljati poslom ako ne upravljate ljudima. Sagorećete i radićete po ceo dan. Ako je to sada slučaj stanite na kočnicu i organizujte posao kroz druge, tako što ćete promišljeno raditi na tome da budete sve sigurniji
Godišnji odmor – vreme za analizu i korak napred
Većina ljudi jedva čeka godišnji odmor! Da samo malo danem dušom 😉 Da slažem se, odmorite se ali dodajte samo još jednu stvar koja će imati kvalitativnu vrednost za vas same u periodu koji sledi.
Upravljanje vremenom ili željama?
Verujem da ste do sada čitali tekstove i slušali različite priče kako upravljati vremenom, ili kako učiniti nemoguće i to još efikasno 😉 NE ŽELIM da pričam o tome.
Ljudi budimo realni. Apetiti su previše porasli :), ili smo zaboravili da postoje prioriteti ili da postoji i sutra. Nekako u celoj trci za vremenom se zaboravlja da smo mi sami ograničeni resurs i da nećemo moći trčati marataon sa 4h sna tokom noći. Sve može da se izdrži određeno vreme, ali krizna situacija nije stalno
Recite NE
Interesuje me d ali ste do sada razmišljali o tome da kada kažete NE vi ste u stvari rekli DA za ono što vi želite.
Vrlo često su ljudi spremni da prave kompromise, i to je ok u granicama naših uverenja, stavova i vrednosti. Međutim kada kažete DA a to prelazi vaše granice, nastaje unutrašnji konflikt nepovezanosti sopstvenog integriteta. I tada čovek ne samo što nije zadovoljan već nije to on, već samo refleksija tuđih potreba i zahteva. Strašno. U tome
Šta je asertivnost?
Kada pomislim na kominikaciju u pravcu unapređenja prva asocijacija je nerazumevanje, a druga borba za dominaciju nad sagovornikom. I odlučih da popričamo o asertivnosti.
Verujem da većina koja potiče iz društvenih struka zna šta je asertivnost, ali nije na odmet da je definišemo 😉
Asertivnost podrazumeva istovremeno samopoštovanje i poštovanje drugih. Za lakše razumevanje upotrebila bi postavku životnih pozicija iz transakcione analize(TA):
JA SAM OK – TI SI OK – Ja
Kako izazvati podršku višeg menadžmenta da unapredi organizacionu kulturu?
I dalje ispunjavam vaše želje prateći vaša interesovanja i potrebe 🙂
Razmišljajući o tome kako ostvariti uticaj na viši menadžment u pravcu unapređenja organizacione kulture došla sam prvo do koraka koji se nikako ne smeju sprovesti barem ne na samom početku:
Zaboravite radikalni pristup – to sigurno neće upaliti veliki su rizici. Setite se da najveći uticaj na stvaranje organizacione kulture imaju vlasnici i najviši menadžment, i da se njihove vrednosti,